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集团公司2017年度工作总结暨2018年度目标责任书签订大会顺...

2018-1-11 14:43| 发布者: 张峻伟| 查看: 286| 评论: 0|原作者: 张峻伟

摘要: 精准定位 全面发力 提质增效 高质量推进企业在转型升级中持续健康发展
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2017年12月28日,集团公司2017年度工作总结暨2018年度目标责任书签订大会在客运、旅游分公司顺利召开。会议总结2017年的工作,分析面临的形势,研究部署2018年的工作, 号召集团公司广大干部职工改革创新,奋发有为,坚持稳中求进总基调,树立新发展理念,找准定位、精准发力,提质增效,加快培育新的市场主体,高质量推进企业在转型升级中持续健康发展。
会上,公司董事长、总经理、党委书记张华德作了题为《精准定位,全面发力,提质增效,高质量推进企业在转型升级中持续健康发展》的工作报告。公司副总经理杨智程主持会议。公司领导班子成员及副科级以上干部出席会议。
报告全面回顾总结了公司2017年各项工作。2017年,公司上下积极应对复杂严峻的市场经营形势,攻坚克难,奋力拼搏,完成年初既定的经营目标,各项工作取得新的重要进展,实现安全生产形势保持平稳、企业转型稳步推进、管理创新持续突破、重大项目取得实质成效,可供分红率达11%,职工和股东利益得到了切实保障,企业保持了持续健康稳定发展的局面。
张董事长深刻分析了公司当前面临的形势,提出了2018年工作的总体要求:找准定位、精准发力,提质增效,加快培育新的市场主体,高质量推进企业在转型升级中持续健康发展。张董事长强调,2018年公司的各项目标任务已全面下达,围绕总体经营目标,要持之以恒抓好安全生产,在企业安全平稳的态势下,加快转型升级步伐,深化改革。以制度建设年为契机,强化管理,加快推进信息化建设,强化激励机制,创新管理方式,推行工资薪酬改革,加速人才引进和培养;客运和货运产业,要全力开拓市场,优化结构,建好队伍,加快推进客运、货运转型;而多经产业,要乘势而上,实现稳中有升;此外,公司还要加快青白江文汉物流项目、八里庄场地拆迁事项及南门土地这些资产的有效运作,深度挖掘土地资源的利用价值。公司要全方位共同发力,形成合力,全面提升安全、经营、管理、党建绩效水平,提高公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力,实现企业、股东、职工三赢。
会上,公司经营班子成员就2017年工作及2018年工作规划作了述职发言;出租汽车分公司、北门汽车站、第九分公司、二仙桥分公司负责人作为分公司代表作了交流发言;经营班子成员、资产经营、安全、消防及综治维稳各项责任书也进行了现场签订。
会议期间,在监事会独立公正的操作下,参会的副科级以上人员在公司经营班子成员述职结束后,对他们一年的工作以现场无记名打分的形式,进行了民主测评。
这次会议已顺利结束,这是一次务实、高效的会议,思路清晰,重点突出,措施得力,部署到位。在当前公司改革转型攻坚期,面对严峻残酷的经营形势,这必将进一步激发公司上下在2018年这个新的起点上保持创新、开拓,逆势而上的热情,进一步坚定信心和决心,确保完成2018年的各项目标任务。

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